Nos innovations
Sept familles d'outils nés de la pratique
Aucun de ces outils n'a été conçu dans l'abstrait. Chacun répond à un obstacle rencontré par une organisation réelle, et chacun a été documenté pour pouvoir être repris ailleurs.
Les sept familles présentées ci-dessous sont reliées par une même finalité : permettre à une organisation de décider, d'investir et de mobiliser ses propres ressources. Les fiches sont volontairement courtes à ce stade ; elles seront approfondies au fur et à mesure du dépouillement des archives et des publications.
Famille 01
La garantie bancaire internationale
L'invention pour laquelle RAFAD a été connue, observée et reprise ailleurs.
Le problème
Une organisation paysanne dispose d'un marché, d'une production et d'un besoin de trésorerie. Sa banque, présente dans son pays, refuse le crédit : pas d'historique, pas de garantie réelle, pas de dossier lisible. La solution habituelle — faire venir l'argent du Nord — règle le besoin du moment et laisse l'organisation sans relation bancaire.
Le mécanisme
Le capital de la Fondation, placé en Suisse, est engagé comme garantie auprès de la banque du pays. Celle-ci accorde le crédit en monnaie locale, à son client, qu'elle instruit et suit. Le risque est partagé entre la banque et la Fondation, à hauteur négociée. Le partenaire rembourse selon ses recettes ; la garantie se libère et sert à une autre opération.
Ce qu'il en reste
Une relation bancaire établie, de l'épargne locale mise au travail, un risque de change traité là où il peut l'être, et une capacité qui survit au projet. C'est la doctrine dont tout le reste découle.
Pourquoi ce n'est pas un détail technique
Un transfert finance une dépense. Une garantie finance un apprentissage : celui de la banque, qui découvre une catégorie de clients qu'elle croyait inéligible, et celui de l'organisation, qui apprend à négocier, à documenter et à rembourser.
C'est la raison pour laquelle RAFAD n'a jamais cherché à remplacer les banques locales.
Familles 02 à 07
Les autres outils du patrimoine RAFAD
02 — Outils de gestion et de pilotage
Publiés avec l'IRED, les manuels de gestion de Fernand Vincent traitent du budget, de la trésorerie, de la gestion du personnel, du contrôle interne et de la justification des fonds reçus. Traduits en plusieurs langues, ils ont été diffusés auprès d'organisations bien au-delà du réseau de la Fondation. Leur objet n'est pas la conformité comptable : c'est l'autonomie de décision que procure une gestion maîtrisée.
03 — Fonds de réserves et de risques
Beaucoup d'organisations du Sud fonctionnent sans réserve et empruntent pour payer leurs salaires entre deux financements. RAFAD a formalisé une méthode de constitution de réserves : provision pour le personnel, renouvellement des équipements, entretien des bâtiments, risque de crédit, risque de change, risques institutionnels, fonds pour la recherche et pour le lancement de nouveaux projets. C'est un des enseignements les plus directement transposables du patrimoine de la Fondation.
04 — Financements souples et dotations
Obtenir d'une agence une subvention globale non affectée, ou une dotation en capital, revient à être reconnu capable de se gérer soi-même. RAFAD a négocié de tels financements et accompagné des partenaires dans cette démarche, notamment pour permettre à une organisation paysanne d'entrer au capital d'une banque agricole nationale.
Les montants, les contreparties et les organisations concernées sont en cours de vérification sur pièces avant publication.
05 — Ingénierie financière du développement
Dans les années 2000, des rachats de dettes conduits par des bailleurs publics ont donné lieu, en contrepartie, à des fonds en monnaie locale destinés en partie aux organisations de la société civile. RAFAD a contribué à la conception technique de ces dispositifs et s'est vu confier la gestion de fonds de cette nature. Le mécanisme, documenté, est réactivable là où le cadre juridique le permet.
06 — Apprentissage collectif
Entre 1995 et 2005, RAFAD a organisé des séminaires régionaux réunissant ses partenaires autour de l'autonomie financière, en Afrique et en Asie. Ces rencontres n'étaient pas des formations descendantes : ce sont les pratiques comparées des participants qui ont alimenté les manuels publiés ensuite.
07 — Capitalisation et diffusion
La capitalisation est la fonction qui relie toutes les autres : transformer une expérience située en méthode transmissible. Études, manuels, publications, comparaisons entre pays, conditions de transposition — y compris l'analyse de ce qui n'a pas fonctionné, qui est la partie la plus rare et la plus utile de tout retour d'expérience.
Une information sur ce sujet ?
Vous avez utilisé l'un de ces outils ?
Un contrat de garantie, un manuel annoté, un compte rendu de séminaire, le souvenir d'une négociation bancaire : ce sont ces pièces qui permettront de documenter réellement chaque mécanisme.